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市国资委党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会在集团公司重点项目现场召开

山东鲁泰控股集团 admin 2021/06/09

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         6月7日,市国资委党委扩大会议暨2020年董事会工作报告会在集团公司循环经济园区项目现场召开。市国资委领导班子实地调研了塌陷区综合治理等重点项目,深入了解项目建设进度,梳理项目堵点卡点问题,听取了集团公司2020年董事会工作情况和2021年重点工作汇报,并对下步重点工作进行安排部署。

       集团公司党委书记、董事长李合军在汇报中指出,2020年,面对新冠肺炎疫情及宏观经济下行的不利经济形势,集团公司在股东的大力支持下,坚持“三+”发展路径不动摇,准确识变、科学应变、主动求变,抢抓机遇,顺利完成新疆明基能源75%股权收购,成功获得资源总储量10.7亿吨、可采储量5.08亿吨、规划产能500万吨的白杨河煤矿,为持续做强做优主业提供了有力保障;通过自主研发与联合开发相结合的方式,科技创新能力稳步提升,2020年鲁泰控股位列山东省石油和化学工业百强企业创新指数第十位,被认定为山东省企业技术中心;深入开展“精益管理攻坚年”活动,积极主动化解风险挑战,通过有序的制度“废改立” 和有效的管理流程再造,“制度堤坝”更加牢固,“业务河道”更加畅通;超额完成主要经济指标,实现总资产增长率32.14%、资本收益率16.00%、流动资产周转率3.00%,分别高出全国大型国有企业优秀值15.74、1.50和0.40个百分点。

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       李合军表示,2021年是实施“十四五”规划的开局之年,集团公司将坚持“一体两翼、循环发展”战略,按照“11336”战略发展路径,以提高发展质量和创建一流企业为工作重点,坚决打好安全环保、深化改革、经济运行、动能转换“四个硬仗”,实现股改上市、精益管理、产业升级、科技创新、重点工作“五大突破”。

       市国资委领导班子成员对集团公司2020年工作给予了积极评价,客观地指出了存在的问题,并在项目建设、企业改革、董事会建设、对标管理、双招双引、党的建设等方面提出工作意见建议。

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       在听取集团公司工作汇报后,市国资委党委书记、主任丰家雷对集团公司下一步重点工作提出具体要求:一要牢牢树立“项目为王”理念,心无旁骛推进重大项目建设。利用自身资源信息优势,持续推进煤炭产业“走出去”战略,开拓外部煤炭资源,加快新疆白杨河煤矿建设进度,提升煤炭生产接续能力;依靠循环经济现有产业基础,坚持以填平补齐、消缺补强为路径的问题导向原则,加快“补链、延链、强链”项目建设,提升产业的盈利能力和核心竞争力;要倒排工期,制定“时间表”和“路线图”,细化工作任务,将责任落实到人,逐项抓落实,以项目建设增强企业发展后劲。二要持续深化改革,增强国企活力动力。要深刻认识实施国企改革三年行动的重大意义,深入推进三项制度改革,巩固延伸“瘦身行动”成果,健全市场化经营机制,努力推动国有企业改革向纵深发展,以改革创新引领国资国企高质量发展,在构建新发展格局中提高国有企业活力和效率。三要加强制度建设,提升企业管理水平。夯实现代企业管理制度体系,规范企业内部管理,持续完善内控体系建设,充分发挥董事会定战略、作决策、防风险和经理层谋经营、抓落实、强管理的重要作用;大力推进企业管理体系和管理能力现代化,提高制度执行力,开展对标一流企业管理提升行动。四要坚持科技创新驱动,加强人才支撑。加快以新技术、新产品、新业态、新模式改造提升主导产业,积极推进智慧化、绿色化改造,不断提升产品品质和市场竞争力,提高企业发展质量效益;坚持引进与培养相结合的原则,在加强高端紧缺人才引进的同时,更要注重内部员工的培养,打通晋升通道,激发员工潜力与干劲,充分盘活企业存量人力资源。五要坚持底线思维,提升风险防控能力。煤炭与化工均为高危行业,要始终把安全生产摆在重要位置,建立健全企业全过程安全生产管理制度,堵塞安全生产各环节漏洞,推进智能化、信息化建设和责任制度体系建设,依靠科技进步和精益管理,提升企业安全性;增强防范和化解重大风险的能力,建立预防机制,风控管理实现全过程、全覆盖,切实全面提升内控体系有效性。六要坚持党建引领,提升企业组织保障能力。切实加强党的建设,为企业发展提供政治和组织保障,将党建品牌同项目建设融合起来,促进党建和业务的深度融合,争创全国党建创新成果,叫响鲁泰党建品牌;加强党风廉政建设,筑牢思想防线,通过警示教育、以案释法,引导党员、干部增强党性修养、严明公私界限、严格家风家教,筑牢拒腐防变的思想堤坝。 

       市国资委副县级以上领导干部、科室单位负责人,集团公司领导班子成员、项目建设及相关部门负责人参加会议。


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